河南省创意产业协会2018年上半年工作报告

2018-08-10 09:09:09   来源:    点击:

王富会长在河南省创意产业协会第二届理事会上向常务理事会作2018年上半年工作报告,全文如下。


 
河南省创意产业协会第二届理事会
2018年上半年工作报告
(会 长---王 富)

 
 
各位常务理事、副会长、副秘书长、同志们
    受协会常务理事会的委托,我现在向常务理事会作2018年上半年工作报告,请予审议。
今年上半年,协会在党的“十九大”精神的指引下,在省政府职能监管部门的帮助指导下,认真遵循协会《章程》,努力践行办会宗旨,把坚持“四个服务”作为使命传承和责任担当;把继承和发扬协会老一辈打造的优良传统与作风,作为协会基业长青的基石和保障;把赋予“发现、创造、引领、转化”创意创新成果新的形式和特色,作为新一代协会人继往开来的根本和灵魂;把转变观念、改进作风、协商共事、探索“以商养会”项目经营,作为协会发展充满生机的动力和源泉。经过全体会员的共同努力,在“共享共融、共建共赢”的不断探索中,开创了一个良好的开端。现将主要工作报告如下:
    一、 主要工作
    (一)、成功举行协会第二次会员代表大会,在传经送典中寄语希望,在继往开来中扬帆起航。
2018年元月16日,协会第二次会员代表大会在河南饭店胜利召开。大会系统总结了第一届理事会近十年来,在认真履行职责、传播创意理念、搭建创意平台、汇聚创意人才、推动产业发展、服务广大会员等方面取得的显著成绩和宝贵经验;选举产生了第二届理事会,协会新会长王富代表新一届领导班子,感谢协会前辈留下的宝贵财富和信任信赖,从河南经济社会发展的高度,展望了河南创意产业的美好前景,对协会2018年度的工作目标进行了部署安排,表示以实际行动不辜负协会老领导、省政府职能监管部门、全体会员的殷切希望。
协会第二次会员代表大会的召开和新一届协会负责人的产生,标志着河南创意产业发展步入了新的发展阶段,预示着协会开创新局面、再上新台阶、续写新篇章又一个新的起点。
    (二)、隆重举行协会成立10周年庆祝大会,在继承传统中努力奋进,在全域创意中产业报国。
    为了隆重地庆祝协会成立10周年,充分向社会展示协会的成长历程、辉煌成果,提升协会的知名度;弘扬协会前辈打造的优良传统和作风,激励我们确保基业长青、再创佳绩。2018年5月16日,协会“成立10周年庆祝大会”在河南省人民会堂隆重举行。首席顾问厉无畏、首任会长王明义、省内外20多家商协会等领导、单位向大会发来了贺信,省政府有关部门、商协会领导,中科院、郑州大学、河南工业大学、中直机关等业内专家教授、书法家,特邀嘉宾及协会会员共200余人出席大会。多家媒体报道了此次盛会。
    王富会长作了“高举旗帜,恪守宗旨,牢记使命,砥砺前行,为推动河南经济社会发展而奋斗”的主旨讲话。对协会10年来取得的成果进行了认真总结,结合我省创意产业发展现状,提出了建设性的思考,对协会今后五年的发展作了明晰的战略布局和整体规划,拓展了为会员、社会竭诚服务的内容,努力创建国内一流创意产业协会,积极推动“全域创意、全民创新”理念深植企业,以实际行动产业报国。
    大会向协会老领导王明义、李杰、房德仁授予“河南创意产业终身成就奖”,表达全体会员对他们所作贡献的肯定和敬意;表彰了在协会成长进步中作出较大贡献的15家会员企业“最具创新力企业奖”、10名会员“最佳创意个人贡献奖”,受到了社会各界和广大会员的一致好评。
    此次大会的召开,协会向社会发出了创意创新的强音,扩大了社会各界对协会的认知,更加明确了协会前进的方向,在“回顾、畅想、展望、奋进”的主旋律中找准了定位。此次庆典活动的圆满成功,得到了关心协会发展各位领导和同仁的支持,尤其要感谢郑州四维投资集团公司、河南德兴置业有限公司、郑州登峰熔料有限公司给予资金、礼品的大力支持。
    (三)、积极拓展协会平台的长度和宽度,为协会注入新的活力。
     一是为建立市级、县级分会作了考察、筹备工作。2018年5月24日,王富会长带领协会负责同志一行,赴登封与“郑州登峰熔料有限公司”、“登封市丰源大酒店”有关负责同志,就筹建登封分会、军工新产品生产和企业发展进行了沟通了解和有益探讨,对达成筹建登封分会意向后进行了指导;对如何解决军工新产品原材料问题达成了项目合作。同时,协会副会长兼秘书长杨玉华同志带领协会秘书处就分会、创意产业基地、创意大讲堂的规划布局进行了初步考察和交流对接。
    二是注重专业委员会的建设,先后调整了创意农业、影视演艺专业委员会的负责人和组织架构;多次与大数据、创意设计专业委员会负责人专题讨论研究工作计划和发展问题;
    三是调查研究成立专业分会的可行性,副会长兼秘书长杨玉华同志先后多次带领秘书处人员与婚庆行业、基金机构、母婴健康行业、区块链专业、法律服务机构等进行对接,初步达成了筹建行业分会、进行战略合作的意向;
    四是发展新会员,壮大协会队伍。截止到六月底,共有9家企业加入了协会,副会长单位(“德兴置业”、“中超集团”、“中核集团”、“福成置业”、“登峰熔料”)、理事单位(“金谷实业”、“好看的动漫”、“豫捷建筑科技”)和会员单位(“郑州乐旅广告”)的入会,为协会注入了新的活力。
    (四)、全方位、多层次了解企业需求,提升服务的针对性和有效性,真正把协会办成“会员之家”。
    1、走进会员企业了解需求。2018年4月 21 日,副会长兼秘书长杨玉华和部分副会长一行,专程赴副会长单位—“北国之春影视有限公司”进行走访座谈,对该公司筹拍建国70周年献礼片《青年焦裕禄》的创意策划方案提出了中肯的、建设性的建议,并对资金有缺口的需求给予牵线搭桥,使该公司杨玉玲董事长感触良深。2018年5月21日,王富会长带领协会其他负责同志,赴副会长单位—“河南德兴置业有限公司”授牌并座谈,王会长充分表达了协会为会员提供优质服务的内容,认真征求了对会员单位的服务需求,并就企业文化建设、文化旅游地产的发展趋势进行了探讨。该公司董事长王静毅同志表示,一定以实际行动回报协会的关怀;
    2、以观摩的方式启发会员企业的创意创新思路,推动校企合作步伐。2018年6月14日,在王富会长的带领下,协会一批会员企业负责人走进河南工业大学艺术设计学院,认真参观了师生们的创意设计成果。通过观摩和座谈,大家对校园面向社会的创意创新能力深感意外,陡生了产品创新升级的灵感,增强了引领转化创意创新成果的责任感、紧迫感,为产学研用链条的高效运转提供了契机;
    3、以专家答疑释惑的方式了解需求,促进会员企业资源对接,共同发展。2018年6月23日,“河南省创意产业协会企业需求对接座谈会”在建业五栋大楼D座10楼举行。副会长兼秘书长杨玉华和协会部分副会长、执行副秘书长及20余家会员单位的主要负责人参加了此次座谈会。座谈会还特别邀请了郑州四维投资集团党委书记穆勇、北京京师(郑州)律师事务所创始高级合伙人亢银忠、深圳君鼎资产管理有限公司执行董事方世成、“商超世界”品牌创始人程煜哲组成座谈会的专家团队,为各位企业家面对面提供专业领域的智力支持。
    与会专家对各自的专业领域进行了介绍,并对领域内经济的发展趋势和大环境进行了细致的剖析,各会员单位根据自身的发展状况和企业需求进行了交流,在进出口关税、金融服务、汇率走向、企业的管理运营、人力资源管理、政府资源对接等方面的诉求向在座的专家寻求帮助并答疑释惑。
    各位专家结合自身的经营体验,结合会员单位在发展过程中存在的共性问题进行了互动交流,在互联网+产业的发展趋势、区块链的发展前景、企业融资的各类途径、企业商业模式的创新以及经营过程中如何有效规避法律风险等方面进行了沟通。实现了与融资策划、法律保障等领域的无缝链接,帮助企业进行深度的战略规划和思考。此次座谈会也是协会通过拓宽服务领域,引进智库专家,开辟沟通渠道来拓展平台广度和深度、为做好“四个服务”工作的进一步探索和实践,受到了与会会员企业的广泛好评。
    (五)、注重在服务中强根,在发展中固本,在修炼协会内功上下功夫。
    1、规范管理,完善规章。一是对协会以往的规章制度进行了认真梳理、充实完善;二是新制定了《协会会议制度》,尤其是根据协会发展需要,拟定了协会《分会、专业委员会管理办法(暂行)》(拟提交常务理事会审议),使规范管理运作、建立健全激励机制,调动一切积极因素有章可循;
    2、制作协会形象宣传片和宣传画册。为配合协会成立10周年庆典活动,加强对外宣传力度,在时间紧、任务重、资料少、要求高的情况下,秘书处加班加点赶制宣传片和画册,不仅有效配合了庆典活动,也为以后对外宣传提供了便利;
    3、不断拓展媒介渠道,为会员提供便捷服务。一是充分利用现有的宣传手段,宣传报道协会的活动,加强与会员的联系沟通;二是拟恢复协会内部刊物《创意中原》的编辑与发行,目前正在沟通协调、申请恢复之中;三是由各会员单位推荐组建协会兼职通讯报道员队伍,目前已经对通讯报道员进行了第一期培训,为充分利用协会宣传平台、展示会员单位风采、相互学习提高架起了桥梁;四是与河南电视台新辟栏目《创新前沿》携手合作,在与会员提供优惠服务中共享;同时,协会作为支持单位的央视《开门大吉》节目河南(郑州)海选活动已经启动,为有意愿参与活动的会员企业提供了新的宣传渠道。
    (六)、积极探索“以商养会”的新路径,放大协会平台功能,尝试在项目合作中实现有偿服务和经营创收。
    1、转变观念,把“以商养会”作为协会生存与发展的大事来抓。随着形势、政策的发展变化和协会生存环境的巨变,“断奶”带来的阵痛已经使协会以往的运作模式成为无源之水、无本之木,仅仅靠微薄的会费难以为继,何谈提升与进步、创新与发展?为此,协会秘书处和部分专业委员会负责同志多次研讨,在提升危机意识的基础上统一思想,转变观念;
    2、尝试在项目合作中实现有偿服务。经协会执行副秘书长、大数据专业委员会主任苏大军同志的引荐主导,登峰熔料公司急需解决原材料供应问题,引起了协会的高度重视,决定作为协会第一个合作项目进行尝试运作。王富会长、杨玉华副会长兼秘书长挂帅,在实地考察、试验产品、了解诉求的基础上,积极协调人民日报社河南分社、省政府有关职能部门等反映情况、关注此事。苏大军同志在具体负责协调运作的过程中,风里来,雨里去,甚至自掏腰包协调关系,体现出了一个协会老同志对协会的深厚感情,这种自告奋勇为协会分忧、为会员解难、尝试项目合作共赢的精神难能可贵。
    (七)、加强对外交流与合作,在创意创新的前沿阵地谋划布局,在相互了解与学习的过程中寻求合作。
    一是参与组织发起国家层面的“中国文化产业园区联盟”。该联盟总部设在北京,旨在发布文创新政、传递产业信息、展示联盟风采、反映文创现实、交流中外经验、引领文创走势,在国家有关部委与园区、企业之间架起了桥梁;我协会作为发起单位之一,在与该联盟的积极互动中既扩大了影响,又从中受益;
    二是加强与国内兄弟省市创意产业协会交流合作。先后与天津、上海、浙江等省市业内同仁互动交流,在接待来访、通讯交流、相互支持的过程中,就省级创意产业协会的运作与发展、创意产业理论研究的方向及策略、引导创意成果的展示与转化、协会平台如何在辖区内辐射外延等问题直接交流,在相互交流中受益;
    三是重视与省内兄弟商、协、学会的互动与走访。先后与旅游、老教授、物流、酒业、供应链、标识、银行业、律师等多家商、协、学会互动。带着为协会会员增加服务内容、提供优惠便利、解决企业发展资金瓶颈、了解行业发展走势等问题重点走访,寻求合作,在与郑州银行等单位的洽谈中初步达成了合作意向。
    二、 问题与思考
    1、巩固占有资源、发展社会资源是协会固本清源的首要任务。政府、院校、社会、行业的资源,是协会的立身之本、无形资产。一是采取多种途径,加大协调力度,广泛搜集占有资源;二是认真梳理已有资源,分类建档,不定期加强互动交流,以创意包装资源的形式主动出击,实现有偿服务;三是挖掘资源的深度和含金量,如行业现状、政策调整、数据变化、发展预测等信息的及时传递与交流,增强协会“四个服务”的含金量、权威性;四是对专家智库的充实完善,为他们学术、课题研究提供便利,为他们科研成果、发明专利的转化当好“红娘”,引导他们到会员企业中去兼职指导,启发他们在协会项目合作中发挥作用。
    2、提升协会的凝聚力、公信力是解决协会发展瓶颈的重要途径。被信赖是一种幸福,更是一种责任。使广大会员实实在在看到加入协会的价值、带来的福音、在创意创新中改变了自我,发展了企业,这是目前商协会普遍存在的社会现实。一是广泛开展活动,提升会员的参与度和社会影响力。以活动为载体,支撑会员在协会平台上受益;二是活动要形式多样,根据会员企业现状选题,充分调动会员企业参与活动的积极性,把活动渗透到会员企业中进行,使会员企业主动对协会和其他会员开放,增强会员“协会主人翁”意识,形成自觉维护平台、关心协会发展、携手共办协会的良好氛围;三是在资源共享、定制服务上发力。充分运用协会、会员资源,在答疑释惑、排忧解难、雪中送炭中送温暖、办实事、聚人气、树形象。
    3、协会组织网络的布局建设与快速推进,是拓展平台、提升协会影响力的有效途径。一是注重“创意创新人才实习基地”的建设和扶持,促进校企融合、研用结合、成果转化,推动企业产品创新、产业升级;二是重视“创意创新理论研究基地”的创立和发展,为专家学者、会员企业开辟“创意大讲堂”、“学术理论研究”、“创意创新学术、经验交流”的研习基地,增强协会的吸引力;三是纵向发展市县级分会,“走出去”覆盖全省,壮大队伍,扩大影响;四是横向发展专业分会,广泛占有资源,为会员提供更多的优惠服务。
    4、把“以商养会”工作应作为协会生存发展的大事来抓。一是应快速建立“项目经营创收工作机制”,做到有人管、有人抓、有项目、有目标、有任务、有监督、有实效,真正把经营创收落到实处;二是在梳理资源的基础上,打造有偿服务、政府购买服务的“服务产品”,积极摸索有偿服务的新路子;三是论证创立“创意产业发展基金”的可行性,加快创立该基金的步子,既可为会员提供新的服务,也是协会增强造血功能新途径。
    三、 下半年工作打算及措施
    根据协会《2018年工作要点》的整体安排部署,上半年虽然完成了一些工作,但有的工作尚处在起步阶段、摸索阶段、酝酿阶段,在年度内高效高质的如期进行和完成,任务还比较艰巨。结合本年度总体工作思路、工作计划和上述“问题与思考”提出的亟待解决的问题,下半年主要工作安排是:
    (一)、总的思路
    充实和完善协会《2018年工作要点》主要工作计划安排,一手抓“四个服务”,一手抓“以商养会”,建立和完善工作机制,建立协会副会长服务分工负责制,做到齐抓共管,快速推进,确保年度工作目标的顺利完成。
    (二)、工作要点
    1、梳理和扩大资源的占有量(抓资源)。解决我们有什么、能做什么、怎么做的问题,增强珍惜资源、保护资源意识,盘活资源资本,提高“四个服务”的针对性、有效性;
    2、坚持为会员办实事的服务方向(抓服务)。通过协会组织各种活动,推出新的服务产品(如:恢复创意大讲堂、酝酿产教融合办学校、创立研习基地、组织游学与商务考察)等措施,增强与会员的互动和协会凝聚力;
    3、着力抓好协会外延组织网络规划布局和设立(抓组织)。一是积极推进县级设立分会的试点工作,取得经验后快速复制;二是加快专业(行业)分会的建立,为会员提供更多更好的优质服务;
    4、把项目运营作为外树形象的突破口(抓项目)。在文旅、创意街区、园区、特色小镇等方面筛选项目,加速策划、立项和推进;
    5、“以商养会”工作落地见实效(抓经营)。建议成立“项目经营领导小组”,除会长、秘书长挂帅外,建立长效工作机制和经营部门,选配一名热心做、懂经营、有思路、会管理的副会长具体负责,明确责权利,加大奖励提成比例,在各得其所、解决协会生存问题的同时,为协会的发展助力。
    各位同仁,协会的生存与发展,机遇和挑战同在,只要我们身体力行、践行初衷,在协会领导班子的带领下,在全体会员的共同努力下,同心协力,再现辉煌的曙光就在前头!
    谢谢大家!

 

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