南阳市玉文化产业发展现状及存在问题

2013-09-26 15:10:46   来源:南阳市政府     点击:

创意中原网讯 南阳玉雕历史悠久,文化底蕴深厚,产业基础坚实,已成为富民、强县、名市的一大特色优势产业。新形势、新任务,我们必须秉承

创意中原网讯        南阳玉雕历史悠久,文化底蕴深厚,产业基础坚实,已成为“富民、强县、名市”的一大特色优势产业。新形势、新任务,我们必须秉承原料、人才、技术、市场等先发优势,整合资源、优化结构、接补链条,促进产业扩充规模、提质增效、转型升级,全面提高南阳玉文化产业的核心竞争力。

现状及特点

与全国其他产业基地相比,南阳玉文化产业主要呈现以下特点:

产业规模较大。涉及20余个乡镇办100多个村,玉雕加工企业(户)1.5万多户,玉雕专业市场17个,各类玉雕精品门店、摊位2万多个,玉雕产品销售遍及全国各大城市、旅游景区及50多个国家与地区。全市从事玉产业人员达30万人,年生产销售玉雕产品2000余万件,销售额300亿元。南阳已成为全国最大的玉雕加工、销售集散地和玉文化研究传播中心。

产业链条完备。初步形成了以拓宝公司、文心读玉公司、玉神公司、神圣公司、开元玉业等规模企业为龙头,以加工小区和专业市场为龙身,以专业村为龙尾的生产加工销售体系;形成了原料采购、文化研究、教学培训和产品设计、生产、质检、包装、宣传、销售、品牌创建等各个环节齐备的产业链条,这在全国玉雕产业基地中是绝无仅有的。

产品种类齐全。既有国内的和田玉、独玉、岫玉、昆仑玉、蓝田玉、酒泉玉等,也有国外的缅甸翡翠、巴西玛瑙、俄罗斯白玉、阿富汗白玉、加拿大碧玉等,囊括了世界上发现的优质玉料100多种;形成了摆件、饰品、实用保健三大体系10多个门类1000多个品种。

加工优势突出。目前,南阳玉雕加工人员占到全国玉雕加工群体的70%,加工专业村50余个,加工人员约10万人。

存在问题

站在全国审视南阳玉雕产业,突出问题是大而不强、大而不精、大而不优。

一是产业层次较低。市场上大路货居多,今年6月下旬至今,每到晚上6时以后,在南阳市中心城区滨河路、泰山路、张衡路等大排档和夜市摊点,都可见卧龙酒厂销售人员忙着推介产品。9月12日晚上8点多,记者在南航附近见到了卧龙酒厂女业务员田杰、李建霞等人,她们面带微笑,一桌接一桌向顾客发放扇子和宣传页,请顾客品评新上市的卧龙玉液会友酒。带队的市直营科经理张岩泉抹着汗水说,宣传促销活动已经进行了两个多月,大家冒着炎热天气,每天都坚持到深夜,一些女业务员把小孩交给老人托管,回家后小孩已经睡着了,第二天上班时小孩还没睡醒,连和孩子说话的机会都很少。酷暑高温下参与连续宣传促销,大家都毫无怨言,乐于奉献。

员工自觉主动投入工作,只因深知自身利益与企业兴衰紧密相连。从2006年开始,卧龙酒厂就在国有企业的大框架内进行了内部股份制改革。股份制改革的核心是员工的身份转换,200多名员工按照岗位和工龄等集资入股,把企业效益和员工收入紧密挂钩,让员工同时成为股东,操主人的心,干主人的活,真正发挥主人翁的作用。紧接着,卧龙酒厂建立完善了公开公平的竞争机制,一系列推进改革的配套措施全面展开。

大曲车间率先实行责任承包制,一个月后考核就明显见效,水、电、气、粮等消耗指标均降到历史低水平,出酒率和优级酒比例大幅上升。瓶装车间开展劳动竞赛,班组之间竞赛,比产量、比质量、比消耗,提高了工效,降低了成本。为保证市场供应需要增加任务时,瓶装工早来晚走、加班加点。销售部门主管竞聘上岗,打破工人和干部的界限,以业绩为准衡量工作能力,确定是否继续聘用,真正做到了干部能上能下。业务员实行业绩考核和末位淘汰制,能者多劳,多劳多得,超额完成任务的业务员税后月收入达数千元,而完不成任务者只拿几百元,年度考核处于末位的业务员自动淘汰,自找岗位。

股份制改革激发了每个员工的危机感和争胜心,人人积极主动,个个操心尽力,促进了卧龙酒厂的发展步伐,销售收入增幅连年都在40%以上。2013年初,企业再次对职工扩股,合理调整了利益分配。在企业经济效益增长的同时,员工的收入和福利也随之增多。企业人心稳定,团结和谐,向心力和凝聚力大大增强,员工把对企业的关心和热爱化作积极主动的工作热情。双休日有大货车拉包装物进厂,质检科和保管科人员招之即来,进行质检并卸车入库。每逢酒库要手工灌装大容量或异形瓶白酒时,只要一声召唤,科室人员就纷纷前来参加义务劳动。今年五一节前,一对新人定制了50件婚宴专用酒,第二天就要来车拉到郑州。十几个科室人员加班加点,不到两个小时就保质保量包装完工。负责镇平市场的业务经理刘匡卓,经常牺牲双休日和节假日坚守市场。有一次他血压增高,头晕眼花,服了两片降压药后,仍和经销商一起下乡送货铺货。裴天平负责的桐柏市场日益红火时,他却突患颈椎病住院,又因误诊使病情加重。裴天平身在医院,心在市场,刚能下床,就带着颈托赶往桐柏送货催款。负责方城市场的李江岩年轻能干,接手后销售额每年成倍增长。今年8月搞基层促销,李江岩早出晚归,带车在各乡镇跑了一个多月,每天铺酒1000多件。

改革只有进行时,改革才有竞争力。今年,卧龙酒厂相继成立了卧龙智慧酒业有限公司和草庐对酒业有限公司,划分了南阳市区、南阳县区和南阳区外市场,明确年度销售任务,根据产品的类型价位和年度任务总额等核算费用,实行简政放权,分灶吃饭,进一步增强了责任,细化了管理,产生了销售提升、费用下降的效果。此举如同公平赛马,不须扬鞭争先恐后。市区的业务员每天都在市场上送货铺货,区内市场的业务员每月出差都在22天以上,区外市场的业务员干脆以市场为家,长年累月坚守当地开拓市场。营销老总在外奔波的天数更多,坚持到基层了解实情,把握市场。酒业公司常务副总经理陈文清跑遍了南阳市场各个县乡,与数百个经销商见面谈心,现场办公解决问题。草庐对酒业公司成立之后,总经理马忠令带领几个骨干人员另起炉灶,再次创业,很快建立了十多家草庐对专卖店,在高端白酒销售领域占得一席之地。营销副总丁晓东负责区外市场,几年来足迹踏遍大半个中国,往往是刚在一个地方参加了专卖店开业庆典,接着又赶到另一个省市与新客户商谈业务,开发了一个又一个新市场,打开了区外销售的局面。欲扩市场,先强自身。欲胜对手,先练内功。企业改革催生了可喜的变化,卧龙酒厂从寻找客户到挑选客户,从产品预发到先款后货,销售市场向外拓展到全国20多个省市。

在采访中记者得知,卧龙酒厂将要搬迁至白河南边的工业园区,150亩地的新厂区已经划定,一个大型的现代化新型酿酒企业即将拔地而起。董事长冯文成表示,酒厂的近期目标是进入河南省白酒行业前五名,为振兴豫酒付出不懈努力,为繁荣地方经济作出更大贡献。

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